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L’influence en 3 mots : relationnel, émotionnel, rédactionnel

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    L’opinion se construit en s’appuyant sur quantité d’articles, d’avis, de témoignages, de récits postés, likés, commentés, partagés par des communautés de lecteurs et followers. La concurrence est plus dense, il faut sans cesse défendre ses positions, créer ses propres contenus (brand content), agir sur l’opinion avec les journalistes encore et toujours, et les micro-influenceurs reconnus.

    Pour s’adapter à la nouvelle donne informationnelle et préparer une nouvelle organisation, nous vous conseillons 6 attitudes :

    1 – densifier le rythme de toutes les actions RP, les actualités, les propositions de sujets, les invitations, les programmes d’accueil.

    2 – inviter les journalistes et les nouveaux influenceurs, dans des programmes communs. Chacun rendra compte de l’événement à sa façon, selon les règles et contraintes du média qu’il représente.

    3 – privilégier l’authenticité, le partage, l’expérience sur le terrain.

    4 – faire confiance à ses méthodes de travail : cibler, rédiger, convaincre, suivre, mesurer, c’est le B-A BA des relations presse comme du marketing d’influence… Par exemple, comme en relations presse, ce qui compte avec les influenceurs, c’est la conversation qui permet d’aboutir à des partenariats mutuellement profitables. (lire le témoignage d’un blogueur tourisme ici).

    5 – ne pas abandonner les relations presse au profit du marketing d’influence, faire les deux ! Tant pour sa puissance (l’audience d’un titre de presse vs. le nombre de followers des micro-influenceurs), que pour sa pérénité (un blogueur est seul à animer sa chaine d’informations, avec tous les aléas que cela comprend…), la presse est incontournable.

    6 – avoir une stratégie envers les influenceurs basés sur votre territoire…

     

    Concilier Industrialisation et Personnalisation dans vos relations Influenceurs, un challenge organisationnel. Vous n’auriez pas besoin d’aide ?

     

    L’événement presse, au coeur de la relation presse et influenceurs

    Des Accueils Presse & Influenceurs sont destinés à faire partager une expérience, à démontrer vos arguments et votre qualité d’accueil. Ils conduisent à faire rencontrer des créateurs et dirigeants, des sagas, des champions emblématiques­ et jeunes pousses Journalistes, blogueurs et vlogueurs, comme leurs communautés de lecteurs et followers, sont friands de ces récits de vie, d’entreprise, de savoir-faire.

    Ces dispositifs parlent au cœur et à l’intelligence des participants, car ils sont vécus comme des moments uniques. Pour valoriser une offre touristique, l’accueil presse a fait ses preuves. La recette fonctionne pour soutenir l’attractivité, dans toutes ses dimensions.

     

    Vous pouvez grâce aux journalistes et nouveaux influenceurs :

    1. – Donner de la lisibilité à votre territoire, au travers de vos filières d’excellence. Notamment sur l’offre touristique, levier économique.
    2. – Valoriser l’innovation, l’esprit d’entreprise, le sens de l’accueil, la qualité de vie.
    3. – Profiter de l’exemplarité et du rayonnement des entreprises emblématiques.
    4. – Soutenir le développement de vos champions et jeunes pousses

    Etes-vous prêts ? 3 conditions

    1. . Stimuler l’esprit « Ambassadeurs du territoire », en mettant à l’honneur l’exemplarité et l’authenticité des métiers, talents, success story.
    2. . Créer de la synergie entre vos agences de développement et vos chambres consulaires autour un projet commun de promotion du territoire.
    3. . Générer des fonds éditoriaux dédiés, photos, textes, videos, et enrichir votre stratégie de Brand Content

     

     

    Nos références dans l’univers des Collectivités Territoriales sont à consulter en cliquant ici

    Des Eductours et des partenariats éditoriaux, 3 packages de services

    1. – Des Voyages Eductours en immersion. Exemple : 3 à 6 voyages par an ; mini groupes de 6 à 8 pax.
    2. – Des programmes d’accueil pour vos grands événements à l’agenda. Exemple : Backstage, visites privées et rencontres, parcours VIP.
    3. – Des partenariats éditoriaux avec un cœur d’influenceurs triés sur le volet. Exemple : des campagnes éditoriales sur la durée avec les plus engagés et engageants des influenceurs. Modalités : invitations exclusives ou en avant-première, etc.
    4. – Et dans tous les cas : un suivi de A à Z à partir de votre brief, d’un repérage initial. C3M s’occupe de tout, depuis l’identification et l’activation des influenceurs jusqu’au suivi et à l’analyse des résultats. Y compris : encadrement sur le terrain et Logistique. Constitution de documentation. Et évidemment conseil, adaptation, co-construction….

     

    Vous souhaitez nous consulter pour un conseil, une étude de faisabilité, une action opérationnelle ? N’hésitez pas ! Voici 4 arguments à l’appui de l’approche de l’Agence C3M

    1 – Le savoir-faire d’une Agence Conseil en Relations Presse et Evénementiel excerçant depuis plus de 15 ans. Cela signifie entre autres : méthodes de travail éprouvées, sens de l’organisation et de l’anticipation, implication dans la réussite des missions.

    2 – Plus de 120 micro-événements presse et influenceurs organisés, hyper ciblés, générateurs de contenus à valeur ajoutée. Plus de 1 000 participants acccueillis, journalistes et influenceurs …

    3 – Des références multi-sectorielles. 150 clients en : Architecture, Art de vivre, Clean Tech, Collectivités Territoriales, Evénements, Finance, Bancassurance, Industrie & Services B2B, IT & High Tech, Syndicats et groupements, Tourisme, Art de vivre, Transport, Logistique

    4 – Notre réelle maîtrise des influenceurs et des journalistes. Nous disposons de bases de plusieurs centaines influenceurs et de journalistes dans tous les secteurs d’activité. Pas de fake. Des journalistes attachés à des médias reconnus, des Influenceurs qui ont fait de leur blog et réseaux sociaux une vitrine de leur curiosité, un outil de promotion, de réalisation, d’affirmation, de reconversion professionnelle.

    Pour la conférence de presse, les fondamentaux demeurent. C’est un exercice théâtralisé, où l’unité d’action, de temps et de lieu est la règle. Mais, on ne peut pas faire de conférence de presse sans penser réseaux sociaux. Mieux, les réseaux sociaux redonnent du peps et de la puissance à l’exercice. On lancera un # inspirationnel, pour résumer l’événement sur les médias sociaux. On fait du facebook live pour permettre à un public élargi de suivre l’événement en direct. On tweet en live. Le Live Tweet (LT) se prépare : c’est le rôle de l’agence de préparer des tweet et de retranscrire des citations fortes, mais dans le public, d’autres le feront spontanément, sur un mode spontané.

    Voyons la pièce :

    Le message et les porte-paroles ! La révélation doit être portée par une personnalité charismatique, connue et attendue, légitime, convaincue, entourée de partenaires, de clients, de témoins qui vont apporter du contenu explicatif et complémentaire.

    Le lieu adapté ? Pratique d’abord, on s’y rend de partout facilement, par tous les moyens de transport et on se gare facilement. Si possible original, car c’est toujours plus agréable de créer la découverte, dans un événement où on annonce des révélations. Vous pouvez aussi faire l’économie de la recherche, d’un budget de location et des complications organisationnelles, en plantant le décor dans une de vos salles de réunion de vos locaux. Cela aura l’avantage de familiariser les publics avec votre adresse.

    La date apparait comme le choix le plus cornélien. Le risque qu’un autre événement puisse d’un coup d’un seul réaménager brutalement les priorités de nos journalistes, existera toujours. Le réflexe, c’est de choisir un mardi ou un jeudi, tôt le matin vers 9h (vous ne coupez pas la journée des journalistes), pas pendant les vacances et pas pendant un autre événement concurrent annoncé au calendrier. Vous verrez que les dates disponibles se restreignent vite.

    Le public ? On invite des journalistes mais aussi des collaborateurs et des partenaires, ceux qui ont participé à l’organisation et ceux qui sont intéressés par le contenu. On cible et on relance. Une invitation précise envoyée largement, à vos journalistes cœur de cible et à des cibles élargies que vous sonderez au téléphone dans vos relances.

     

    Envoi par email, et utilisation des réseaux sociaux pour faire buzzer l’événement. Ce qui veut dire qu’on aura préparé une charte et des images pour illustrer les posts…. L’événement est strictement réservé aux journalistes, cependant.

     

    On prépare les contenus : un dossier de presse indispensable, pour les présents et las autres. Des cadeaux ? Pas obligatoires mais utiles comme rappels de marque (stylos, blocs notes, etc) et de valeurs. Vous en avez surement dans vos armoires déjà…

    On gère les embargos. Si certains journalistes clés prévoient de ne pas faire le déplacement, ou négocient pour avoir l’information la veille pour publier le jour J.  

    Une présentation formelle et un accueil détendu : videoprojecteur, micro, vidéo teasing, etc. On s’attend aux questions, et aux discussions informelles, avant et après. Pour vous l’événement est clef, pour les journalistes, c’est une routine. L’enjeu ne doit pas plomber l’ambiance, la convivialité se créée autour d’un café et de gourmandises alléchantes. On démarre à l’heure, ou presque (15 minutes de retard ne font pas offense aux présents et permettent aux retardataires d’arriver). On prévoit 20 min de présentation formelle, et après on répond aux questions avec la clarté et la concision habituelles. Certains journalistes partiront peut-être, d’autres resteront pour vous interviewer. Discutez avec eux, donnez-leur des informations en plus, des anecdotes…

    Pliez, remballez, c’est terminé. Ou presque …. L’agence a encore un peu de travail ! Elle renvoie un communiqué largement à ceux qui ne sont pas venus inopinément, ou l’avaient demandé à l’avance. Et organise des interviews complémentaires, envoie des posts sur les réseaux, collecte les retombées médias et mesure l’impact sur les réseaux sociaux.

     

    Nos conférences de presse :

    On n’a pas encore inventé de nouveau mot, mais le métier d’attaché(e) de presse a bien changé…. Il est redéfini dans notre nouvel environnement digitalisé : primo, il lui faut créer et publier des contenus pour vos réseaux sociaux, votre blog et votre site Web, des contenus qui vont capturer et retenir une audience de futurs clients, prospects, prescripteurs, décideurs. C’est ce qu’on entend par la phrase maintes fois scandée par les pros de la communication digitale : « les marques sont leur propre média ». Et secondo, il lui faut générer de l’engagement autour de vos contenus, des retweets, des commentaires, des likes sur vos réseaux, mais aussi des papiers, des interviews, des passages TV dans les médias.

     

    Voilà comment… On vous le donne à voir en 3 mots, notre nouveau « Moi ». Une petite charade.

     

    Ah ! Mon premier est une interjection employée au cours d’un dialogue vif et animé, qui marque la surprise et la compréhension.

    Premier test de compatibilité entre le client et son attachée de presse qui découvre son expertise, ses actualités, les enjeux de son domaine d’activité : le ton de ce Ah, est-il enthousiaste ou dubitatif, curieux ou atone ?

    Car toute collaboration en RP nécessite un état d’esprit, de l’empathie pour vous comprendre, conseiller, représenter. Puisque vous nous déléguez la responsabilité d’écrire des articles, des communiqués et des posts en votre nom et place, la confiance est essentielle. Et nous chercherons ensuite chez nos interlocuteurs à obtenir cette même réaction, des ah, des oh, les marques de l’écoute, de l’intérêt, de l’engagement pour obtenir des restitutions – sous forme de reportages TV, chroniques radios, citations dans des dossiers, articles dédiés -, et des appréciations – sous forme de likes, retweets, commentaires… Et nous aurons au final des Ah ! réjouis de votre part 😉

     

    Tâches… Mon second est un ensemble de nouveaux process, reposant sur la maîtrise d’outils spécialisés qui vont donner plus d’efficacité à notre écriture et enclencher une dynamique relationnelle 2 .0.

    Lancer de nouvelles campagnes chaque mois, voire plusieurs fois par mois. Produire des contenus en qualité et en qualité est la seule façon de vous faire exister sur la première page de google sur vos mots clés. Il faut écrire, cibler, diffuser, dialoguer, mesurer les résultats dans des délais courts et des budgets contraints.

    Une pléthore d’outils sont nés pour faciliter la productivité des communicants dans la digitalisation. Ils nous viennent des Etats-Unis ou de start-ups françaises, ils sont nombreux à faire la même chose (ou presque), leur ergonomie et leur tarif diffèrent, aucun n’a une couverture fonctionnelle complète… Pas si facile de choisir !

     

    Avant de prétendre au 2.0, l’attachée de presse s’est constitué un nouvel environnement de travail, elle a expérimenté et s’est approprié  de nouveaux outils, pour en devenir utilisatrice experte au travers de sa pratique quotidienne.

     

    Ainsi, aux côtés des fichiers presse et des outils de pige qui faisaient le gros de l’attirail métier des agences de RP il y a encore quelques années, nous nous sommes adjoint à l’Agence C3M, toute une série d’outils pour gérer les publications digitales : des outils de veille sur le Web et sur les réseaux sociaux, de programmation des posts sur les différents réseaux dans un ordre précis, à l’heure dite et avec le rythme voulu, des outils de traitements automatiques des messages, des outils de recherches des # et d’influenceurs par thèmes, de détections de tendances (insights), de vérification et d’amélioration du SEO de nos articles, d’alertes, de reporting….

     

    Presse ? Mon troisième est un mot qui, contrairement aux idées reçues, est loin d’être tombé en désuétude.

    Parce que nous avons forgé notre métier auprès de la presse écrite, nous travaillons toujours et encore avec la presse écrite, et vous en redemandez des interviews, des papiers dédiés, des citations dans vos médias de référence ! Il y a de quoi faire : dans notre base, nous avons 80 000 contacts presse et 17 500 médias répertoriés….  Des centaines de journaux et magazines de presse écrite, plus de 1 000 stations de radio privées et les stations du groupe radio France, 310 chaînes de télévision, 6 chaînes d’info continue. Mais aussi les blogueurs, 3 millions de Blogs sont créés chaque mois dans le monde, une partie en France… Et, vous le savez, l’inflation continue avec les réseaux sociaux…. On parle pour la France de 33 millions de comptes Facebook, sur Youtube de 28,6 millions, sur Twitter de 16 millions, sur Instagram de 15,7 millions, sur Snapchat de 11 millions, sur WhatsApp de 11 millions, sur Linkedin de 9,6 millions, et sur Pinterest de 3,1 millions…. Face à ces chiffres, on a vite le tournis. Pas de panique, l’attachée de presse 2.0 est justement là pour faire le tri !

     

    Mon tout, donne une communicante adaptée aux enjeux de la transformation numérique.

    La première des priorités de l’attachée de presse 2.0 est d’identifier les véritables influenceurs actifs, journalistes, blogueurs, twittos, instagramers, facebookers… qui ont la commune caractéristique d’avoir une communauté de lecteurs ou de followers, conséquente ou en croissance.

    La seconde est de crééer une animation permanente sur les canaux de communication de votre marque, de créer un flux de contenus multiformes, des articles de fonds, des posts rapides, des tweets en 140 signes, des vidéos, des infographies.

    Le métier a été profondément revisité et redynamisé, et il est toujours aussi formidable ! Plus qu’un lifting, c’est une nouvelle identité avec un punch à toutes épreuves que vous apporte l’attachée de presse 2.0.

    Nos entreprises ont faim de brand content, il leur faut produire Livres Blancs, communiqués de presse, avis d’experts, articles de blog, newsletters, vidéos, infographies, pour leur permettre d’exister sur la toile, de défendre leur place d’acteur à suivre dans un monde économique en révolution­ permanente. Mais sérieusement, qui a encore le temps d’écrire alors qu’on ne lit plus, qu’on zappe sur les écrans dans un monde où le temps s’est accéléré, la pression de l’environnement alourdie, les exigences de visibilité interprétées en indicateurs chiffrés sans appel… L’écriture est plus que jamais le travail de spécialistes …

     

    Pour ne pas rester en chemin, il faut créer en jet continu des contenus variés

    On l’entend partout : le contenu est roi, il doit irriguer tout l’écosystème de l’entreprise, les journalistes, les influenceurs, les clients, les prospects. Au cœur de cette exigence, Google, qui référence vos pages. Et une concurrence qui s’intensifie dans tous les métiers. Le contenu propriétaire va permettre à votre entreprise, à votre marque de démontrer de façon argumentée son expertise et ses valeurs, d’asseoir son identité, sa personnalité. Vos canaux digitaux permettront de convertir votre audience en client, vos clients en ambassadeurs, vos employés en porte-paroles.

    L’enjeu est incontournable. Mais il va falloir s’organiser !

    Bonne nouvelle, les actualités, les avis, les études se trouvent à portée de clics dans notre monde numérique. Je surfe, tu surfes, il surfe… La boite à idées est sans fond.

    Mais il faut trier, retenir ce qui compte pour votre entreprise. Et puis être créatif, car s’approprier ne suffit pas – qui a envie de plagier ? -, il faut convertir et adapter à votre univers. Et, pour produire du bon, du beau, du frais, il faut en back ofice une task force, une équipe dédiée. Et en front office, un stratège qui va vous aider à réfléchir, un story-teller qui va donner le souffle et le fil rouge, veiller à la vitalité, à la diversité et à la cohérence des talents qui vont raconter votre entreprise avec des mots, des images, des vidéos.

    Brand Content : tout commence par des idées, des angles d’attaques

    Tout commence donc par de la curation, de la veille, le repérage de votre champ métier et concurrentiel : une alerte google sur les bons mots clés, c’est toujours utile et c’est gratuit. C’est la première étape.

    Complétons en cherchant des sources pertinentes et leurs flux rss qu’on va agréger dans une bibliothèque d’actualités. On pourra trier, sélectionner, personnaliser ces informations, les commenter, partager sur les réseaux sociaux de l’entreprise. Hootsuite et les autres outils de veille et publication (Mention, Sindup, Meltwater….), les social media management systems, apportent cette double valeur ajoutée : veille environnement et matière première pour vos réseaux sociaux. Vous isolez un tweet, une parole, une étude, vous commentez, vous programmez vos publications en quelques minutes.

    Troisième source, la communauté que vous avez créée et étoffée autour d’un fil twitter, et qui vous donne à voir un flux continu de nouvelles de votre communauté. Autant d’idées là encore …

     

    Mais, le brand content ne s’arrête pas à retwetter des contenus publiés par d’autres, vous devez vous positionner au sommet, faire entendre votre voix originale.

     

    Prendre le temps, et le risque, de publier vos opinions. Le risque, vous connaissez, c’est le propre de l’entreprise, le risque de créer une proposition de valeur, de la faire exister et de la partager avec vos clients. Mais le temps, vous ne l’avez pas. D’autant moins, que l’exigence de Google, c’est de publier tout le temps. Discipline, ton, style : on ne peut pas attendre un beau jour quand vous vous sentez inspiré… Il faut s’astreindre à la régularité.

    Face à cette injonction du monde digital, il faut donc s’appuyer sur des talents externes.

    Premier réflexe : se tourner vers votre agence de relations presse qui aura fait sa révolution digitale, et saura penser multi-canal. Quand nous créons des contenus originaux pour les médias, des communiqués de presse, des opinions, des avis d’experts, nous en déclinons deux posts, cinq tweet, produisons une infographie, une image, etc.

    Certains recourent aussi à des outils d’écriture automatisés, qui savent mouliner des volumes impressionnants de contenus et produire des textes standards à la volée. Les formidables romans de Antoine Bello, Ada ou Roman Américain, sont à lire pour tout comprendre de ce qui se prépare en matière d’écriture automatique. Il existe déjà des logiciels et des prestataires, et quelques case studies qui donnent à réflechir….

    A côté de cela, des usines de contenus proposent de produire à la chaîne des posts, des fiches produits, des communiqués de presse sur plein de sujets, pour quelques dizaines d’euros, en quelques jours… La commande se passe par Internet, vous ne savez pas qui écrit pour vous, le travail se fonde sur des sources documentaires, jamais il n’y aura d’interviews de clients ou de collaborateurs pour donner à entendre une voix véritable. A prescrire dans certains cas sans aucun doute… Mais effets secondaires à surveiller car vous courrez le risque de voir votre identité bien vite se perdre…

     

    La politique de brand content tient aujourd’hui à cette mixité de techniques et de logiques, qui génère des contenus variés plus ou moins longs et coûteux à produire.

     

    La clé du succès pour démarrer votre stratégie est d’être flexible, réactif, et pragmatique, de trouver le mix combinant différents moyens de création pour rester dans le coût acceptable par votre entreprise, afin d’initier votre nouvelle organisation d’avenir.

    L’heure a sonné de secouer nos habitudes ! Dans la famille transformation digitale, j’ai demandé la Communication. Vous avez entrepris la remise à plat de vos pratiques en matière de communication pour qu’elles servent mieux votre stratégie d’acquisition de prospects et de fidélisation de clients : site Web, SEO, relations presse, réseaux sociaux, emailing, salons, conventions et porte ouvertes, publicité, phoning, rencontres et déjeuners…

    Vous avez demandé à ce que vos communicants s’inscrivent à des formations. Car s’ils publient, vous patinez et vos statistiques plafonnent, sur vos différents indicateurs, tant la production de posts, que sur les likes, les commentaires et les retweets.

     

    Il vous faudrait de l’engagement, car le tout n’est pas de publier, mais d’être suivi.

     

    Il faut faire grossir sa communauté, être retwetté par des influenceurs véritables, il faut émerger et atteindre un seuil critique pour exister. Sinon, pas de ROI ! Vous avez compris qu’il faut des infographies, des slides shows, des images, des vidéos… pour sortir du lot. Il faudrait produire ces contenus avec des budgets inchangés en communication…

    Vos collaborateurs, les équipes commerciales, vont devoir alimenter le buzz. Il faudrait qu’ils soient des ambassadeurs : retwetter, liker, s’emparer des contenus pour les faire leurs et créer une dynamique.

    Autant dire que tout est question de stratégie, d’organisation, de méthode, de talents… Rien de va s’improviser si vous ne voulez pas perdre votre temps et passer à côté dune opportunité majeure d’évolution. Si les réseaux sociaux sont d’un abord simple, et c’est ce qui fait leur succès, on ne peut pas partir sans vision et objectifs dans le monde de l’entreprise….

     

    Achevez de vous convaincre en retrouvant sur @Agencec3M, la veille sur :
    #SMM : des ressources utiles pour faciliter la production et la publication de contenus
    #EmployeeAdvocacy : impliquer vos équipes dans votre prise de parole digitale

    Téléchargez notre Livre Blanc sur le Social RP

    Vous êtes convaincu de la nécessité de publier régulièrement des articles sur le Web pour améliorer votre référencement sur Google et faire connaitre vos atouts concurrentiels ? Pour vous mettre en action, vous allez mobiliser des rédacteurs et des ambassadeurs pour produire des contenus, avis d’experts et témoignages, vous allez construire une politique éditoriale (les thèmes, le calendrier, les modes de présentation), choisir vos canaux de diffusion, surveiller les indicateurs de succès, les statistiques sur la communauté, l’engagement, la viralité, la conversion… Bref, vous allez créer votre propre média. Un challenge nouveau qui engage visiblement l’entreprise dans un projet de transformation digitale.

    Votre Brand Content sera externalisé, pour partie ou totalement comme vos Relations Presse. Nous vous suggérons ici une animation fédératrice que vous pourrez intégrer à l’occasion d’un séminaire, de l’anniversaire de votre entreprise, de l’intégration de nouveaux collaborateurs…

    Un projet de co-rédaction, ludique et fédérateur

     

    À l’ère du team-building et du story-telling, de la co-création et de l’intelligence collective, écrire à plusieurs est un challenge fédérateur.

     

    Il permet de révéler et faire parler la créativité de chacun des collaborateurs, et resserrer les liens autour d’un projet commun. Se retrouver ensuite cité comme co-auteur, dans les publications de son entreprise, sur le Blog et les réseaux sociaux, est valorisant et renforce le sentiment d’appartenance.

    Monter une conférence de rédaction éphémère et ludique

    Nous créons l’ambiance d’une salle de rédaction, avec un atelier animé par un journaliste. Le jeu de rôles contribue à donner une ambiance conviviale. En amont, les collaborateurs auront été répartis en équipe en charge, chacune, d’une thématique. Et au sein des équipes, par affinité et talent, à chacun de choisir sa mission : qui sera rédacteur, qui sera correcteur, qui cherchera des photos ou des illustrations….

    L’animateur déroule le programme en 4 temps :  présentation de l’animation et des thématiques, initiation au B-A BA du journalisme (comment aborder un papier, les titres, les chapos, le nombre de signes, etc.), travail en atelier : exposé des thématiques et répartition des rôles au sein des équipes. À l’issue de la séance, on annonce un planning souhaité des rendus.

    Dans les jours à venir, les journalistes éphémères rédigent les papiers, font les interviews. Les secrétaires de rédaction s’occupent de la relecture (style, orthographe, titres, intertitres, etc.), d’autres gèrent l’iconographie, prise de vue et recherche d’illustrations. Chaque responsable d’équipe livrera ses articles finalisés, et ses idées pour de prochains articles.

    Les produits éditoriaux à la clé

    Lorsque les articles ont été finalisés, la diffusion commence. Elle s’égrène dans le temps, distillant des articles sur le blog, les relayant sur les réseaux sociaux et dans des e-mailing. Un journal d’entreprise pourra être réalisé, imprimé et distribué…

    Atelier : à partir de 10 personnes et jusqu’à 50 – Durée : ½ journée à 1 journée.

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