La salle de presse

Organisme de formation professionnelle, Activ’Partners interroge ses clients, DRH et managers, sur leur façon de juger et de valoriser, l’efficacité professionnelle, la leur et celle de leurs collègues et collaborateurs. Se penser efficace débloque les inhibitions et libère les prises de décisions et l’action. Indispensable dans un monde qui s’est accéléré et nécessite des réactions rapides.

Mais qu’est ce qui fait l’efficacité ? Comment l’améliorer ? Qu’en pensent les managers ? Les résultats de l’enquête sur l’efficacité professionnelle, menée par Activ’Partners et le cabinet Kyu, seront présentés au public lors d’une matinée de conférence le 29 mars à Paris.

Le sentiment d’efficacité joue un rôle essentiel dans de multiples aspects de l’existence humaine.

Dans les entreprises, les managers sont continuellement confrontés à des décisions impliquant des dilemmes et des risques. Certains cadres considèrent que ces situations fournissent des occasions, tandis que d’autres y voient surtout des menaces.

Selon Albert Bandura, les croyances d’efficacité personnelle constituent le facteur clé de l’action humaine. Si une personne estime ne pas pouvoir produire de résultats satisfaisants dans un domaine, elle n’essaiera pas de les provoquer. Les croyances des individus en leur efficacité influent sur pratiquement toutes leurs activités : comment ils pensent, se motivent, ressentent et se comportent.

Qu’est-ce qui permet de définir au mieux l’efficacité professionnelle d’un collaborateur ? Comment la mesurer de manière préférentielle ? Sur quels leviers est-il prioritaire de travailler pour développer de l’efficacité professionnelle à titre personnelle ? Quelles actions mettre en place pour développer l’efficacité au sein de vos équipes ? Qu’est-ce qui nuit à l’efficacité en entreprise ?

On abordera également la question du coaching et du tutorat, en interrogeant sur quel type d’accompagnement / formation paraît le plus pertinent pour développer l’efficacité professionnelle au travail : le Coaching, le Tutorat / mentoring, la Formation interne, la Formation externe en intra, la Formation en inter entreprise, les programmes e learning / auto-formation, le Teambuiling… Formation, coaching, tutorat ou mentorat, ces pratiques permettent d’accompagner la gestion du changement, la transmission des savoir-faire et de la culture interne. Les Directeurs RH et Responsables de Formation encouragent ces dispositifs, les outils numériques libèrent la créativité.

La matinée du 29 mars sera l’occasion de remettre les 3e trophées de la transmission d’Activ’Partners.